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免费是昂贵的

免费是昂贵的

我们可以在付费方案里适当尝试较低成本的,但不要过多依赖免费方案。商业不是慈善,商业里的免费,要么是你出售了时间、要么是出售了个人信息、要么是没有选择的被免费了(被动出售个人信息)。……

停下的折腾

停下的折腾

当我们停下脚本是,是因为已越过高峰、解决了难题、当前的方案组合能满足需求,我们休憩之余瞭望思考下一个山顶的高峰。但不是停滞。……

对汇报、职业的几点思考

对汇报、职业的几点思考

人的成长收获不是一个点,有2点是面,有2线是面,有3线是体。每个轴向代表着不同的能力,一个人最终的成就来源与三个轴的乘积。这些轴可以是想法、行动、认知、情商、智商。人们在成长过程中,应当不断扩大自己的轴向,而非持续的在某一个轴线上努力。某一个轴线的成长也不能代表一切。不能因为以考研考公作为逃避现实的理由,其背后的逻辑是,当达成这个目标,下一个追求是什么?背……

领导期望与实际工作比对

领导期望与实际工作比对

我领导可以探讨问题结果和建议汇报单点式体系化,点外的线和面推不动,算了一定要达成做完一件事主导了一件有成就感的事辅助工作主要工作结果:汇报响应度不佳,无法匹配有效信息,双方沟通积极性、信任度不断下降。……

汇报问题的思考-全局观

汇报问题的思考-全局观

多年来,一直没有解决汇报的问题。讲不清、讲的急。做了很多事情陷进去了,出不来。从A到B,在执行前应该有一个验证流程,不应下探过深,快速迭代测试。 对于汇报还是折腾,都应该设定好路线,有全局观,快速验证。汇报要做好,首先是把自己和对方摆在一个平面上……

路要如何走

路要如何走

典型的模式,是别人告诉要做什么,但很少获得思考引导。并非长辈、老师、领导说这个方向发展好,就是好方向。唯一有价值的,是自己选择的方向。方向没有对错,自己路还是得自己走。……

停滞与前进

停滞与前进

我们害怕错误,所以停滞不前我们惰于思考,所以郁郁不得志我们缺乏先见,所以总在事后懊悔有效的信息,全面复盘,做出决定,没有绝对正确的选择,只有一直勤于思考的人航向的目标有三项:赚到钱、顾到家、赚到资源或成长。应当满足其一……

与领导的同频共振

与领导的同频共振

其实不管是工作还是生活,最理想的状态是两个人、上下级之间的思维差距不要太大,过大的距离、完全不同的逻辑思维方式,容易引起不和谐。在面试/接触阶段,价值观和思维方式很容易被识别出来。这也是面对面沟通的好处。面试其实就是筛选出与自己价值观相对一致的人,如果没有通过没关系,其实它也让你避免了一次痛苦的经历。同频共振,成长应当是一件愉快的旅程,而非痛苦不堪。这个……

为什么会不自信?

为什么会不自信?

在过去很长的时间里,我发现对于自己工作的成果评价都不积极。用通俗的话来说,是缺乏自信和自我肯定。为什么会出现这种情况?过去一直没得到相对满意的答案。核心你那样做没用。正是类似的表达耽误一生。延展很多人出生于普通,人生没有太多的选择余地。如果父母一辈也缺乏太多的思考,会惯性认为下一代应该按照自己的思维来处理问题。对于这之外的,会发出“你那样是没用的”……

思辨:未来是个虚拟化的世界

思辨:未来是个虚拟化的世界

1、人们会喜欢游戏。过家家里的角色扮演、手上的泥巴,解决了两个问题:第一,我们希望拥有不同的人生体验(人生内心另一种渴望,要看到不同的可能性);第二,我们喜欢事物能被操控,并且内心隐约能感受到一个目标。2、人们会沉迷于自己的世界。在未来的年代,虚拟技术将更加发达,更多的虚拟场景被创造,以满足人们对另一种生活的体验。或许有人自卑沉溺其中,不用过分担心,历史总……