（图片来源：摄图网）
作者|东方赢 来源|跨越式企业
01
今年春节期间，我们遭遇了全国性扩散的严重肺炎疫情，武汉封城，各地进行防控。
我昨天早上在自媒体发了一则小文，标题是“疫情对中国经济有哪些影响？”，内容综合了几位专业人士的分析，其中与企业直接相关的有以下3点：⑴将影响宏观经济使消费需求和生产骤降，投资、消费、出口都会受到明显冲击，将出现短期失业上升和物价上涨。⑵将打击餐饮、零售商业、旅游、电影、交运、教育培训等行业，但医药医疗、在线游戏等行业会受益。⑶民企、小微企业、弹性薪酬制员工、农民工等将受到较大损失。
实际上，考虑到疫情对企业造成的困难，不少老板已经开始想对策了。
近日，有网友爆出消息“蛋壳公寓考虑疫情影响，正在安排部分员工延期到岗，此举为变相裁员，资金链已断裂。”引起不少媒体报道。虽然蛋壳公寓公司方面马上回应称没有大规模裁员，但也说明“疫情导致企业裁员”成为了一个网络上广泛关心的现实问题。
02
我有一位熟人，他经营一家线下教育培训公司。
他打电话过来问我：照目前疫情形势发展下去，春节假期过去后，线下培训业务属于疫情防控范围，可能无法开展。如果疫情延续时间较长，公司的钱只出不进损失会很大。他想遣散员工，停发工资，这样可以减轻部分压力，等待疫情过去后再招人开业。他问此举可不可行？
我给他讲了两个方面。
一个方面，是涉及到疫情期间“遣散员工，停发工资”及其它薪酬待遇等劳动关系问题。最近，人力资源社会保障部已经下发”关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知”，让他了解一下，不可乱来。
如”对新型冠状病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接触者在其隔离治疗期间或医学观察期间以及因政府实施隔离措施或采取其他紧急措施导致不能提供正常劳动的企业职工”，该”通知”规定: 企业应当支付职工在此期间的工作报酬，并不得依据劳动合同法第四十条、四十一条与职工解除劳动合同。在此期间，劳动合同到期的，分别顺延至职工医疗期期满、医学观察期期满、隔离期期满或者政府采取的紧急措施结束。
如”企业因受疫情影响导致生产经营困难的”，该”通知”规定: 可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。
我提醒下，企业非要栽员的须依法解除与员工的劳动合同。
如”企业停工停产”的，该”通知”规定: 在一个工资支付周期内的，企业应按劳动合同规定的标准支付职工工资。超过一个工资支付周期的，即使员工没有提供正常劳动，企业也应当发放生活费，生活费标准按各省、自治区、直辖市规定的办法执行。
03
另一个方面，我讲了一个发生在十几年前北京非典期间的故事。
十几年前也就是2003年，在北京非典期间，我的一个咨询客户是家小公司老板，他过来找我说，他们所在的行业在非典期间按政府规定无法开展业务，员工也因此无事可做，无班可上。不少同行的公司便歇业了，把员工遣散了，因为这样就省了发工资的费用。
他问我怎么办？我建议他不要对员工提歇业，而是讲休假，休假期间基本工资照发。
我讲：这么做，一则是你老板的责任，二则从策略上看，非典迟早肯定要过去的，如果你歇业了，员工肯定会流失，到时候重新招人，选人，培训人，所需要的整体成本更高。现在作出一些牺牲，你最终不会吃亏。
这个客户听从了我的建议。
非典过去后，那些歇业把员工遣散了的公司，有的需要重新招人，重建团队，费了很长时间，因此大伤元气；有的一蹶不振，逐渐衰败下去。而我这个客户则趁机获得了抢占同行市场地盘、迅速发展的机会。
我讲完以上故事，那位熟人在电话另一端沉默了一会儿，然后回应说：谢谢东方老师，很受启发。我再慎重考虑考虑。
04
疫情期间，那些公司遭遇疫情打击的老板很不容易，他们如果采取逃避风险的一些合法的自保措施如栽员、歇业，人们也能理解。
但那些有担当的企业家，也值得尊敬。
担当就是勇于“扛责”。我说的“扛责“指的是老板要对用户、员工、股东做到彻底的负责，必要时要有牺牲精神。
有一位知名房地产商谈到自己做领导多年的体会，说：
当个头，就三件事。第一，给大家指个道，这叫指道，看个方向。第二，扛事，承担责任。第三，牺牲。摆不平的事就牺牲自己的利益，就都能摆平。比如你钱少拿一点，后拿一点，别人在争执的时候实在不行你自己拿出点让他们别争了，就完了。其实就这么简单。
据说西方的航海业有个不成文的规定，当一艘船遇到危险要沉没的时候，船长肯定是最后一个离开的，或救生舟不够的时候，船长干脆选择和船同归于尽。在《泰坦尼克号》这个根据真实事件改编的电影中，当用仅有的救生舟送走妇女儿童之后，在船沉没之际，船长走进了船长室，选择了和船共存亡，这就是一种担当精神。
为什么要这样？因为只有这样，别人才会信任你，才敢登上你的船，愿意跟你去远行。
05
现实中，想赚大钱的人多，想做大官的人多，想出大彩的人多，但有担当的人少。
我在想，到底什么是担当呢？
担当，超越了一般的负责范围，而是面对那些与你有关又不全与你有关的麻烦，你可以选择躲避但没有，而是扛上了。
这一扛，意味着你超越了自己，扩大了你的重负与责任，也扩大了你的影响力与领导力，扩大了你的潜力与未来。
另一方面，担当作为道德，不仅是善意，也是一种智慧与策略，是困难环境下的一种稀缺资源，像前面故事中那位在疫情中善待员工的企业老板一样，最终会形成击败和超越那些缺少担当的竞争对手的一种优势。
有句话讲：心有多大，舞台就有多大。我看说得太飘太虚，接地气的说法应该是：担当有多大，舞台才有多大！所以讲，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。
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